GEO Lens 文档
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首页GEO Lens 使用文档中心产品介绍GEO 诊断方法论和平台范围注册、登录和账号定价、会员、支付和发票会员、额度和使用限制品牌档案和诊断配置任务状态、报告状态和扣费生命周期报告解读、分享和复检故障排查和支持数据、隐私和安全常见问题 FAQ模块功能说明按角色使用说明业务场景操作手册一步一步操作指南

GEO Lens 使用文档中心

面向自助 GEO 诊断 SaaS 的完整使用索引,覆盖用户、管理员和业务场景。

适用对象:品牌方、小 B 商家、个人经营者、服务商账号、平台管理员。 系统定位:自助完成充值、品牌建档、GEO 诊断、报告查看、密码分享和轻量复检。 文档口径:只说明当前 SaaS 系统,不包含旧运营系统里的客户门户、交付运营台和内容交付工作台。

先读哪一份

你现在想解决的问题建议阅读适合谁
我想先知道 GEO Lens 是什么、能做什么产品介绍所有人
我想知道 GEO 诊断怎么测、平台范围和方法论GEO 诊断方法论和平台范围用户、服务商、对外解读人员
我要注册、登录、验证邮箱或找回密码注册、登录和账号新用户、未登录用户
我想知道多少钱、怎么买、支付不到账怎么办定价、会员、支付和发票所有人、财务、管理员
我想知道会员权益、额度、品牌数和并发限制会员、额度和使用限制登录用户、财务、管理员
我想知道品牌怎么填、诊断怎么配品牌档案和诊断配置登录用户、服务商
我想知道任务卡在哪、会不会重复扣费任务状态、报告状态和扣费生命周期登录用户、客服、管理员
我想看懂报告、分享、导出或复检报告解读、分享和复检用户、客户成功、服务商
我遇到卡住、失败、分享打不开或要找客服故障排查和支持所有人
我关心隐私、数据删除、Cookie 和安全数据、隐私和安全所有人、法务/财务
我想快速看高频问答常见问题 FAQ所有人
我想知道每个菜单是干什么的模块功能说明所有人
我是普通用户或管理员,想知道每天该点哪里按角色使用说明用户、管理员、服务商
我想按真实业务场景走完整流程业务场景操作手册新用户、售前、运营负责人
我只想照着步骤完成一次诊断一步一步操作指南首次使用者、临时协作人员

系统里最重要的五个入口

入口业务含义谁使用不要混淆
总览看账户状态、诊断进度、最近报告和下一步入口所有登录用户不是详细报告页
品牌档案保存品牌、官网、市场、竞品和产品信息所有登录用户不是一次性诊断表单
新建诊断配置报告类型、确认问题桶、选择平台并提交采集所有登录用户提交前不会生成报告
诊断报告查看历史任务、报告资产、分享链接和导出所有登录用户不是后台任务日志
GEO 钱包查看额度、会员、充值订单和交易流水所有登录用户不叫泛化积分,核心口径是 GEO 额度

管理员还会看到“运营管理”章节,用于管理用户、会员等级、额度配置、支付渠道、人工调整、订单、诊断任务和审计日志。普通用户不会看到这些入口。

推荐新人学习顺序

  1. 先读 模块功能说明,知道左侧每个入口解决什么问题。
  2. 如果还没有账号,先读 注册、登录和账号。
  3. 如果要购买会员或充值,读 定价、会员、支付和发票。
  4. 读 GEO 诊断方法论和平台范围,理解报告能说什么、不能说什么。
  5. 再读 按角色使用说明,找到自己身份下的日常动作。
  6. 跟着 一步一步操作指南 跑一遍“创建品牌 -> 新建诊断 -> 查看报告 -> 分享报告”。
  7. 最后读 业务场景操作手册,理解售前报告、正式诊断、复检、充值和管理员处理的完整业务链路。

一句话业务边界

先建品牌,再买额度,确认问题,后台采集,生成报告,密码分享,后续复检。

典型自助闭环

注册/登录
  -> 查看 GEO 钱包和会员
  -> 创建品牌档案
  -> 新建诊断
  -> 识别品牌并确认问题桶
  -> 选择平台和轮次
  -> 冻结额度并进入后台队列
  -> 采集 AI 回答
  -> 计算 GEO 指标
  -> 生成报告
  -> 内部查看或对外密码分享

重要概念速查

概念含义用户需要知道什么
GEO 额度系统的诊断消耗单位1 点额度约等于 1 条 AI 回答采集
会员等级每月额度、品牌数、并发诊断能力的组合会员影响能建多少品牌、同时跑多少诊断
品牌档案品牌基础资料库信息越完整,问题生成和品牌识别越稳定
问题桶按 TEEA 阶段组织的问题清单提交诊断前要人工确认问题是否像真实客户会问
采集平台AI 回答来源平台越多、轮次越多,消耗额度越高
冻结额度任务开始前预留的预计消耗完成后按成功采集结算,未使用部分释放
部分就绪有可用结果,但存在缺失或失败采集可以先内部查看,对外要说明样本范围
报告分享独立公开报告页非系统用户可凭链接和密码查看
复检基于历史诊断再次运行尽量继承问题、平台和轮次,才方便比较

不建议做的事

  • 不要只输入品牌名就直接开始诊断,至少补充官网、品类、市场和竞品。
  • 不要把“新样本观察”说成“确定提升”,复检必须注意可比性。
  • 不要把后台任务日志、错误堆栈、内部字段发给客户。
  • 不要把管理员人工调整当作普通用户充值入口。
  • 不要在支付渠道正式接入前,对外承诺自动到账。

目录

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